獵頭談職場如何升職進階，了解這幾個領導思維，讓自己卓爾不群
無風險無收益，高風險高收益。就跟大家買licai一樣，職場上也一樣，你投入的越大，你的收益就越高。你不投入，那么你的收益也就沒有。
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大家平時的錢是否用于來licai呢，那么你是買哪種產品呢
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定期：定期是指具有一定運作期限的產品，投資后到期限了才能贖回。定期的收益年化利率一般在4%，對于喜歡穩(wěn)定的朋友來說，確實一是一個好的產品。
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基金：基金有指數型的、股票型的，混合型的等等，這類的基本風險略微就高一點了，一天的漲跌幅會達到1%左右，幅度還有可能更大。
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股票：純股票，一天的漲跌幅有時候可以達到10%，創(chuàng)業(yè)板和科創(chuàng)板的就更刺激，如果是期貨那就更刺激了，但是風險很大，你掙得多賠的自然也多。
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職場上也是一樣，你投入的風險越大，投資回報率越高
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我們舉個例子，小A和小B分別在不同的城市，小A每個月在北京賺1萬塊錢，小B在一個三線城市每個月也是賺1萬塊錢，大家說這兩個人付出的努力是一樣的嗎？能力是一樣的嗎？
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答案肯定是不一樣的，因為在北京，1萬很容易達成，但是在三線城市，1萬太難了，兩個人的價值完全是不一樣的。
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我們再舉個例子，在北京金融街的隨便一個銀行，盈利1千萬很容易達成，但是在一個地方銀行，盈利1千萬太難了。為什么？因為大家所處的環(huán)境是不一樣的。那么考核也就不一樣，有的賺1千萬，要獎勵，而有的只賺了1千萬是要撤職的。
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透過業(yè)績水平的絕對數量，來判定業(yè)績的性質，業(yè)績的性質來決定企業(yè)的走向。
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什么是業(yè)績的性質，2004年倫敦奧運會劉翔打破了世界紀錄，獲得了男子110米跨欄的冠軍，大家覺得這個冠軍的價值跟奧運會乒乓球的金牌去比，哪個更難，哪個價值更高。這就是我們如何去判斷業(yè)績的性質。
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在同一個企業(yè)，同一部門，大家的工作是不盡相同的，除了看一些常規(guī)指標外，我們還要看清這個指標背后的東西。
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工作中認識你的能力、你的薪酬和你創(chuàng)造的業(yè)績
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我們來列舉三種情況：
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第一個工程師具有A級的能力，給了A級的報酬，但是因為管理問題，他只創(chuàng)造出了B級的業(yè)績。
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第二個工程師具有A級的能力，給了A級的報酬, 創(chuàng)造了A級的業(yè)績。
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第三個工程師具有B級的能力，給了B級的報酬,卻創(chuàng)造了A級的業(yè)績。
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那么哪種情況最好呢？很明顯是第三個工程師，因為他創(chuàng)造了出了高于自己能力和報酬的業(yè)績，那么這個人就需要被獎勵。
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在企業(yè)中，我們的管理者，一定要具有區(qū)分業(yè)績性質的能力，哪些人才算得上是優(yōu)秀，算得上卓爾不群，哪些人在公司是混日子的，我們一定要對他們的業(yè)績性質有合理的考核，不能一刀切，所有人的考核指標都是一樣的。
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在企業(yè)里，股東提供資金，就有分工的的要求。員工來上班提供了智慧和勞動，他就應該獲得工資獎金和期權的目標要求。只要他們的回報得到滿足，他們才會把自己的資源和激情持續(xù)的投入到企業(yè)中去使用，否則就拜拜。
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一個員工如果成長到了A級的能力，創(chuàng)造出了A級的業(yè)績，但是卻只拿到B級的薪酬，那么他肯定會跳槽。這個時候企業(yè)又責怪這個人不夠忠誠，那么是否合理呢？好好在自己身上找一下原因，是否做到了業(yè)績性質的區(qū)分，是否真正的認識到了他的價值。
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如何才能讓自己在職場上卓爾不群
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對于企業(yè)的來說，只有提供了股東和員工的報酬之后，還有盈余，那才是卓爾不群，才有更多的機會，獲得更大的發(fā)展。
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對于管理者要學會區(qū)分業(yè)績的性質，哪些才算的上是卓爾不群。比如第三個工程師，BBA，創(chuàng)造出了高于自己的能力的業(yè)績，才是卓爾不群，應該被獎勵，升職加薪。
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對于員工來說，我們要思考自己是否卓爾不群，自己是否投入了全部的精力，是否受到了管理者的公平評價，如果沒有，我們可以嘗試與自己的領導去溝通，問清楚差在什么地方，如何去改進，爭取做到卓爾不群。
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